我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。

   在這秋風送爽之際，10月28日~29日，由河南戴明企業管理咨詢有限公司組織舉辦的《VSM價值流分析與改善實戰訓練營》公開課在鄭州市裝聯電子有限公司順利舉辦！來自江東科技有限公司、山東康力醫療器械科技有限公司、鄭州正方科技有限公司、鄭州市裝聯電子有限公司等企業的20名學員參與了本次實戰公開課，一起走進價值流分析與設計的實戰學習之旅，聆聽張小偉老師的精彩講解與分享，共商企業精益價值流圖的分析與繪制，助力提升參訓企業的核心競爭力。

   張老師深耕精益改善推行與咨詢二十余載，既是咨詢師又是培訓師，講課風格幽默風趣，又不失科學嚴謹，參訓學員聽得非常認真。通過讓學員在鋼板（便簽紙）上雕刻（書寫）自己名字并交付客戶的破冰游戲，引出來生產連續流與批量流在生產效率和交付周期上的巨大差異，深深地吸引了學員對課程的濃厚興趣。

   通過第一天的課程，張老師經過前期調研了解參訓企業產品情況，及精益生產在企業的推行情況，將本來深度復雜的價值流，從概念、專業術語細致剖析開始，通過圖示講解、案例分析、現場實操，讓學員從懵懵懂懂到逐漸能在大腦中勾勒出企業VSM價值流圖，并能在張老師指導下，通過小組成員合作，共同手工繪制出了企業的現狀價值流圖、現狀意大利面條圖、現場存在的100項問題清單。

   通過本次實戰訓練，我們的學員不僅是系統掌握了價值流分析與改善的理論知識，更重要的是能夠親自走進現場并實踐繪制價值流圖、分析并改善價值流圖。有學員不禁感嘆：對于價值流以前只是認識了一個模糊的輪廓，直到今天才真正看清楚價值流圖的廬山真面目！

   隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業中的應用，許多都面臨著這樣的問題: 訂單交貨期越來越短，因訂單交貨期延長，導致客戶需求變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源于我們缺乏一個精益的價值流。我們需要一個快速響應的生產流程（精益價值流），縮短交付周期，減少客戶需求變化，并且可以迅速響應客戶需求變化。

         這兩天的學習對大家都有很大的收獲，把培訓中老師傳授的技能轉化為自身的能力，運用到實際的工作中去。